Kanzlei · Referenzen

Was andere über die Zusammenarbeit sagen. Was Projekte zeigen.

Wörtliche Stimmen aus der Zusammenarbeit, Bewertungen auf Google und anonymisierte Projektbeispiele, jeweils mit Ausgangslage, Vorgehen und Ergebnis.

Persönliche Stimmen

Im Original als Empfehlungen auf LinkedIn veröffentlicht

Amira Abo Doh CEO · Native Creative, UX-Agentur für B2B-SaaS

Caroline arbeitet äußerst strukturiert und professionell — und verzichtet auf das typische Juristen-Kauderwelsch. Sie macht komplexe Themen verständlich und denkt für ihre Kunden mit. Wir haben weit mehr erhalten als erwartet, konnten sauber dokumentieren und alle Rückfragen in effizienten Terminen klären. Es hat sogar Spaß gemacht — obwohl ich Legal Documents eigentlich verabscheue!

Stefan Wolpers Group General Counsel / Syndikusrechtsanwalt · Deutsche Glasfaser Unternehmensgruppe

Caroline ist eine exzellente Juristin mit großem Erfahrungsschatz — insbesondere in der Schnittstellenarbeit verschiedenster Abteilungen, von IT bis zu herausfordernden Compliance-Themen. Eine besondere Stärke ist ihr lösungsorientierter Ansatz, bei dem sie immer die Balance zwischen Chance und Risiko wahrt.

Christina Maas Geschäftsführerin · Kalodion S.à r.l.

Ich habe Caroline als sehr kompetente und verlässliche Ansprechpartnerin kennengelernt. Die Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen hinweg war immer unkompliziert und lösungsorientiert — fachlich wie menschlich.

Nicklas Weber Legal · blackned GmbH

Caroline verfügt über hervorragende Kenntnisse im Vertragsrecht und versteht es, Verträge klar, präzise und lösungsorientiert zu erstellen und zu verhandeln. Ihre fachliche Souveränität und ihr professionelles Auftreten machen sie zu einer äußerst geschätzten Ansprechpartnerin.

Ralf Fuchs Projektpartner · IT-Outsourcing

Die Zusammenarbeit mit Frau Herrmann im Rahmen eines großen Service-Desk-Outsourcings war sehr lösungsorientiert — über die gesamte Vertragsgestaltung der Providerverträge hinweg. Sie bringt sich durch eigene Formulierungsvorschläge und geschickte Verhandlungstaktik ein und verkürzt so die Zeit bis zum Vertragsschluss.

Sven Mautes Abteilungsleiter B2B Key Account Management & Consulting · Deutsche Glasfaser Unternehmensgruppe

Caroline überzeugt durch fachlich sehr hohe juristische Kompetenz und die Fähigkeit, komplexe Sachverhalte schnell zu erfassen und praxisnah zu lösen. Besonders geschätzt habe ich ihre klare, verständliche Art und ihren Blick für tragfähige Lösungen — auch über den rein juristischen Rahmen hinaus. Die Zusammenarbeit auf Augenhöhe war fachlich wie menschlich eine echte Bereicherung. Uneingeschränkt zu empfehlen.

Bewertungen auf Google

★★★★★  5,0 · 4 Google-Bewertungen · alle auf Google lesen

T
Tina Gosewinkel Google-Rezension · vor einem Monat · ★★★★★

Ich habe die Zusammenarbeit mit Frau Herrmann sehr geschätzt. Bei Kundenverträgen, AVV und Datenschutz hat sie mich kompetent, schnell und unkompliziert unterstützt und komplexe Themen verständlich auf den Punkt gebracht. Ich empfehle sie uneingeschränkt weiter.

H
Hannah Sonderhüsken Google-Rezension · vor einem Monat · ★★★★★

Frau Herrmann versteht ihr Handwerk. Absolute Weiterempfehlung.

A
Abdoul Google-Rezension · vor einem Monat · ★★★★★

Die Zusammenarbeit mit Frau Herrmann ist fachlich wie menschlich ein absoluter Gewinn. Als Kooperationspartnerin im Bereich des IT- und KI-Rechts überzeugt sie uns und unsere gemeinsamen Mandanten stets durch exzellente Expertise, strategischen Weitblick und lösungsorientiertes Denken. ​Gerade bei komplexen Zukunftsthemen rund um Künstliche Intelligenz agiert sie absolut rechtssicher und am Puls der Zeit. Eine verlässliche, hochkompetente Partnerin, die wir uneingeschränkt empfehlen können!

S
Stefan Wolpers Google-Rezension · vor einem Monat · ★★★★★

Erstklassige, professionelle Beratung. Gerne wieder!

Projekte

Konzern-Maßstäbe, angewendet auf Unternehmen Ihrer Größe: dieselben Prüfstandards, schlanker Zuschnitt.

Governance & Legal Operations

Konzern-Governance: Unterschriftenrichtlinie & digitale Vertragsprozesse

PE-geführtes Telekommunikationsunternehmen · 1.500+ Mitarbeiter
+

Ausgangslage

Keine konzernweite Unterschriften- und Vertretungsrichtlinie. Papierbasierte Vertragsprozesse. Kein strukturierter Überblick über laufende Vertragsverpflichtungen.

Maßnahmen

  • Entwurf und Implementierung einer Corporate Signatory Policy zur Vermeidung von D&O-Risiken
  • Fachliche Konfiguration eines CLM- und e-Procurement-Systems (Genehmigungsmatrizen, Playbooks)
  • Unterstützung bei der Einführung digitaler Signaturen (eIDAS-konform)
  • Schulungen für Führungskräfte
SchnellerDurchlaufzeiten verkürzt: definierte Genehmigungswege statt Papier-Umlauf
Papierlosdigitales Vertrags-Closing
Revisionssicherdokumentierte Governance-Struktur
IT-Recht & SaaS

AGB-Relaunch & IT-Vertragswerk im Massenkundengeschäft

Reguliertes Massenkundengeschäft · B2C & B2B · Rechtliche Begleitung Einkauf
+

Ausgangslage

Veraltetes AGB-Werk. Keine standardisierten IT-Beschaffungsverträge für Cloud und SaaS. Aktuelle regulatorische Änderungen nicht abgebildet.

Maßnahmen

  • Verhandlung strategischer IT-Verträge (Cloud, SaaS, PaaS) mit globalen US-Anbietern
  • Kompletter AGB-Relaunch B2C und B2B unter Berücksichtigung aktueller regulatorischer Vorgaben
  • Optimierung der Haftungsregime und Allgemeiner Einkaufsbedingungen (AEB)
  • Verhandlung strategischer Rahmen- und Kooperationsverträge im regulierten Umfeld
RelaunchAGB-Werk B2C & B2B neu aufgesetzt
AbgesichertAGB-Werk auf aktuellen Rechtsstand gebracht
B2C & B2Btragfähiges Vertragswerk
M&A & Post-Merger

Zwei Rechtsabteilungen, eine Struktur: Post-Merger-Integration

Zwei fusionierte Telko-Unternehmen · PE-Investor · Konzernübernahme
+

Ausgangslage

Zwei Unternehmen mit unterschiedlichen Vertragswerken, Prozessen und Governance-Strukturen nach Konzernübernahme. Datenraum-Vorbereitung für möglichen Investoren-Exit.

Maßnahmen

  • Harmonisierung zweier Rechtsabteilungen inklusive Vertragskonsolidierung
  • Aufbereitung der gesellschaftsrechtlichen Historie
  • Mitsteuerung des virtuellen Datenraums (VDR) für Transaction Readiness
  • Review aller Change-of-Control-Klauseln
ReibungslosTransaktionsprozess
Transaction Readyfür den Investoren-Exit
1 Strukturaus zwei Abteilungen
Legal AI & Innovation

KI-Strategie für die Rechtsabteilung eines Tech-Konzerns

Tech-Konzern · Pilotprojekt · Legal Operations
+

Ausgangslage

Hoher administrativer Aufwand bei Vertragserstellung und -analyse. Keine KI-Strategie für die Rechtsabteilung. Offene Fragen zur AI-Governance.

Maßnahmen

  • Pilotierung von KI-Lösungen für Vertragsanalyse und -erstellung
  • Entwicklung von Prompt-Strategien für juristische Anwendungsfälle
  • Erstellung von AI-Guidelines und Governance-Framework
EffizienterVertragsanalyse & -erstellung
StrukturiertAI-Guidelines eingeführt
PilotiertKI-Einsatz evaluiert
CH

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Im Erstgespräch ordne ich Ihre Lage ein: wo Handlungsbedarf besteht, was Priorität hat und was als Nächstes kommt. Rückmeldung innerhalb von 48 Stunden (werktags), persönlich von mir.

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