Warum ich diese Kanzlei gegründet habe
Der Auslöser
Acht Jahre lang saß ich auf der Seite, auf der Verträge entschieden werden: als Syndikusrechtsanwältin im Konzern, als Rechtsanwältin für KMU, als Interim Senior Legal Counsel. Dort gab es eine Rechtsabteilung, Prozesse und Freigaben. Und ich habe gesehen, wie die Unternehmen um uns herum arbeiteten, Lieferanten, Partner, Kunden mit 30 oder 80 Mitarbeitenden: mit Vorlagen aus dem Internet, mit einer Kanzlei im Notfall, mit dem Inhaber als Rechtsabteilung nach Feierabend. Dieselben Risiken wie im Konzern, ohne die Struktur, die sie tragbar macht. Diese Lücke wollte ich schließen. Deshalb gibt es diese Kanzlei.
Was meine Sicht verändert hat
Transaktionen und Investoreneinstiege haben mich eines gelehrt: Am Ende zählt nicht, ob ein Vertrag juristisch schön ist, sondern ob er im Datenraum standhält, ob jemand weiß, wo er liegt, und ob die Entscheidung dahinter dokumentiert ist. Ein Unternehmen mit zwanzig sauberen Verträgen und einem Register ist besser aufgestellt als eines mit hundert Verträgen, die niemand mehr überblickt. Seitdem denke ich Recht als System, nicht als Sammlung von Dokumenten.
Ein Unternehmen mit zwanzig sauberen Verträgen und einem Register ist besser aufgestellt als eines mit hundert, die niemand mehr überblickt.
Wie ich Entscheidungen treffe
Klartext statt Juristendeutsch, Entscheidungen statt Gutachten. Ich beantworte drei Fragen, in dieser Reihenfolge:
- Was ist das Risiko? Was kann passieren, wie wahrscheinlich, mit welcher Folge.
- Was kostet es? In Geld, Zeit und Abhängigkeit, verglichen mit dem Aufwand, es zu regeln.
- Was ist die Entscheidung, die Sie heute treffen können? Eine Empfehlung mit Begründung, nicht drei Optionen mit Vorbehalten. Wo ich nicht sicher bin, sage ich das und hole die passende Spezialistin dazu.
Wie sich die Zusammenarbeit anfühlt
Sie haben eine Nummer, eine Ansprechpartnerin, einen Kanal für alle Rechtsanliegen. Sie briefen mich einmal, nicht bei jedem Anlass. Sie hören von mir, bevor Fristen kritisch werden, nicht danach. Und Sie bekommen Dokumente, die Ihr Team ohne mich anwenden kann, mit Leitfäden statt Fußnoten. Wer 40 Seiten Gutachten erwartet, ist bei mir falsch. Wer eine Entscheidung braucht, richtig.
Für wen meine Arbeitsweise passt
- Gründer, Inhaber und CEOs, die Recht als Führungsaufgabe sehen und sie abgeben wollen, nicht ignorieren
- Unternehmen, die wachsen und wissen, dass ihre Verträge mitwachsen müssen
- Teams, die eine Struktur wollen, an die sie sich halten können
- Weniger gut: Unternehmen, die nur einmal im Jahr eine Vorlage brauchen. Das sage ich im Strategiegespräch auch so.
