Für Geschäftsführer und CEOs: Rechtsfragen im Wachstum gezielt steuern

Sie behalten Verträge, Datenschutz und Compliance im Blick, während Ihr Unternehmen wächst. Bei Enterprise-Deals und Investorengesprächen steigen die Anforderungen. Als externe Rechtsabteilung begleite ich diese Themen mit einer Kapazität, die sich an Ihrem Bedarf orientiert, ohne eigene Stelle.

  • Enterprise-Deals, die nicht monatelang in der Rechtsprüfung Ihres Kunden hängen
  • Datenschutz und Governance, die auch bei vielen Kunden belastbar bleiben
  • Unterlagen, die einer Due Diligence standhalten, bevor der Investor fragt
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Caroline Herrmann, Rechtsanwältin
Ihre Themen

Was in der Wachstumsphase über Deals und Haftung entscheidet

Was ein Pre-Seed-Start-up trägt, reicht vor der Series B nicht mehr. Vier Felder, in denen wachsende Unternehmen am häufigsten Geld und Zeit verlieren.

Enterprise-Deals gewinnen

Procurement-Fragebögen, Security-Assessments, Redlining des Kundenpapiers und DPA-Verhandlung, damit der größte Deal nicht monatelang in der Rechtsprüfung Ihres Kunden hängt.

Enterprise & Procurement

Datenschutz im Maßstab

AVV-Ketten mit Kunden und Subprozessoren, Verarbeitungsverzeichnis, technische und organisatorische Maßnahmen, US-Transfer: ein Datenschutz, der auch bei vielen Kunden und Dienstleistern belastbar bleibt.

DSGVO für SaaS

Geschäftsführer-Haftung & Governance

Wo Sie als Geschäftsführer persönlich haften, welche Pflichten in der Krise gelten und wie Sie Governance, Gesellschafterverhältnisse und Beschlüsse sauber halten.

Gesellschaftsrecht-Leitfaden

Finanzierung, Zukauf & Exit

Finanzierungsrunden, Due-Diligence-Readiness, Change of Control, M&A und Post-Merger-Integration, damit Sie aus einer Position der Vorbereitung verhandeln, nicht unter Zeitdruck.

M&A- & Exit-Leitfaden
Recht für Geschäftsführer und CEOs. Eine feste Ansprechpartnerin, die Ihr Geschäftsmodell kennt.

Eine Anwältin, die unternehmerisch entscheidet

Acht Jahre als Juristin in Konzern, KMU und Kanzlei. Ich kenne Budgetdruck, Boardsitzungen und Investorenfragen von innen. Sie bekommen eine Partnerin, die mitdenkt, wo das Geschäft hingeht.

  1. Eine Entscheidung, kein Gutachten. Eine klare Empfehlung mit dem Warum in einem Satz, nicht 40 Seiten Abwägung. Für dringende Deals vereinbaren wir passende Reaktionszeiten im Mandat.
  2. Verhandelt, nicht nur geprüft. Prüfen reicht mir nicht, ich verhandle: das Kundenpapier, das Term Sheet, den Zukauf. Sie treten am Tisch souverän auf, weil Sie wissen, welche Punkte tragen.
  3. Auf Wachstum ausgelegt. Verträge und Strukturen, die auch bei 500 Kunden und in der Due Diligence noch tragen, damit Wachstum keine Altlasten produziert.

Welche Rechtsthemen skalieren mit dem Wachstum?

Was in der Gründungsphase ein einzelner Vertrag war, wird mit jeder Wachstumsstufe zum Muster: Aus einer Frage werden zehn gleichartige. Eine Orientierung, keine starre Regel.

  • Erste Enterprise-Kunden

    Procurement-Fragebögen, Security-Assessments, Redlining fremder Vertragswerke, AVV-Verhandlung statt eigener Vorlage.

  • Skalierender Kundenstamm

    AVV-Ketten mit vielen Kunden und Subprozessoren, Verarbeitungsverzeichnis, wiederkehrendes Redlining, SLA-Konsistenz über alle Verträge hinweg.

  • Finanzierungsrunde

    Legal Due Diligence, Cap-Table-Bereinigung, Term Sheet und Beteiligungsvertrag, Governance- und Beschlussdokumentation.

  • Team- & Organisationswachstum

    Geschäftsführer-Haftung, Mitarbeiterbeteiligung (VSOP/ESOP), interne Governance, Krisenfrüherkennung.

  • Zukauf, Exit oder Konsolidierung

    Change-of-Control-Klauseln, M&A-Struktur, Post-Merger-Integration, Vertragsharmonisierung nach dem Closing.

Nimmt Ihr Vertragsvolumen zu, wächst der laufende Rahmen mit, ohne neue Verhandlung und ohne Stellenausschreibung. Sinkt der Bedarf zwischen zwei Runden, passt er sich zurück. Die Kosten richten sich nach Ihrem konkreten Bedarf und werden individuell vereinbart. Ab welcher Größe lohnt sich das?

Was prüft ein Investor in der Due Diligence?

Der größte Werthebel vor einer Finanzierungsrunde liegt meist in der Vorbereitung, selten in der Verhandlung. Fünf Felder entscheiden regelmäßig über Tempo und Preis der Runde.

  1. Cap Table und Beteiligungen: Ist die Gesellschafterliste aktuell, sind alle Anteilsübertragungen sauber dokumentiert?
  2. Belastbarkeit der Kundenverträge: Halten Haftungsregelungen und Laufzeiten einer fremden Prüfung stand?
  3. IP-Kette: Gehört der Code nachweislich dem Unternehmen, auch bei Freelancer- und Agentur-Beiträgen?
  4. Datenschutz-Compliance: Stehen AVV-Kette, Verarbeitungsverzeichnis und US-Transfer-Grundlage?
  5. Open-Source-Lage: Ist bekannt, welche Lizenzen im eigenen Code stecken und ob eine davon Copyleft-Pflichten auslöst?

So bleibt Recht kein Wachstums-Engpass

Eine feste Ansprechpartnerin, die Ihr Vertragswerk schon kennt

Recht wird zum Engpass, wenn jede neue Frage ein neues Mandat braucht und Kontext verloren geht. Als externe Rechtsabteilung übernehme ich diese Rolle dauerhaft, mit einer festen Ansprechpartnerin, die Ihr Vertragswerk und Ihre Wachstumsphase bereits kennt und nicht bei jedem Anlass neu gebrieft werden muss.

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Wofür ich nicht stehe: 40-seitige Gutachten ohne Empfehlung, offene Stundenuhren und Bedenken ohne Lösung.

Häufige Fragen

Ja. Großkunden-Verträge verlagern Risiken gern auf den Anbieter. Ich verhandle das Kundenpapier strukturiert und zeige Ihnen schnell, welche Punkte tragbar sind und welche Sie nicht akzeptieren sollten, damit der Deal nicht an den Verträgen scheitert.
Persönliche Haftung droht vor allem bei verspäteter Reaktion in der Krise, bei Pflichtverletzungen und bei fehlender Compliance. Ich ordne Ihre konkrete Situation ein und zeige, wie Sie Governance, Beschlüsse und Dokumentation so aufstellen, dass das Risiko beherrschbar bleibt.
Für die meisten Scale-ups ja. Als externe Rechtsabteilung übernehme ich diese Rolle laufend, in monatlichen Stufen, die mit Ihrem Unternehmen mitwachsen, lange bevor sich eine eigene Abteilung rechnet. Fehlt die Grundlage noch, schafft das Rechtssystem vorher ein sicheres Fundament mit klaren Prozessen.
Ja, von der Vorbereitung auf die Due Diligence über Change-of-Control-Klauseln bis zur Post-Merger-Integration. Transaktionen kenne ich aus der Innensicht von Unternehmen.
Weitere Fragen? Alle Antworten in der FAQ

Leitfäden und Beiträge zum Thema

Was eine externe Rechtsabteilung leistet und wann sie sich lohntFeste Wege statt Stundenuhr: die Preislogik im DetailGesellschaftsrecht: Cap Table, Beteiligung und Geschäftsführer-HaftungM&A und Exit: Due-Diligence-Readiness im DetailAlle Themen im Wissen

Konkreter Anlass

Sie wachsen schnell, und die Rechtsthemen stapeln sich schneller, als jemand sie führt? Dann übernehme ich das als feste Ansprechpartnerin.

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CH

Ordnen wir die Rechtsfragen, die Ihr Wachstum jetzt begleiten.

Im Gespräch ordne ich Ihre Lage ein: welches Rechtsthema jetzt drängt, welches Zeit hat und wie das Modell mit Ihrem Tempo mitwächst. Wenn Sie weitergehen, erhalten Sie ein individuelles Angebot vor Mandatsbeginn.

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Vertraulich nach § 43a BRAO. Ohne Verpflichtung. Auf Ihre Anfrage zum Erstgespräch melde ich mich innerhalb von 48 Stunden (werktags).

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