Der Deal ist verhandelt und hängt seit Wochen im juristischen Review. Genau das beende ich: mit Vertragsarchitektur, Gesellschaftsstrukturen, M&A und Post-Merger-Integration. Verhandelt in Ihrem Tempo, geprüft bis in die Klausel, damit Geschwindigkeit Sie nicht angreifbar macht.
◆8 Jahre aus der Wirtschaft · Erstreaktion innerhalb von 48 Stunden (werktags) · Fortbildung Vertragsgestaltung, Verlag C.H.BECK 2020
Ob Kundenvertrag, Gesellschaftsstruktur oder Transaktion: Sie wollen handeln, auf geprüfter Grundlage statt auf Hoffnung. Jede Empfehlung mit Begründung.
Jede Klausel ist auf den Streitfall geprüft, damit Ihre Kunden schneller unterschreiben. Das schützt Ihr Honorar und begrenzt Ihre Haftung.
Klare Vertretung, klare Zuständigkeiten, klare Gesellschafterregeln, sauber dokumentiert. Investoren und Käufer prüfen genau dort zuerst. Das räumt Altlasten ab, bevor jemand sie findet.
Die Unterschrift ist der Startpunkt. Über den Erfolg entscheidet die Integration, geplant, bevor Sie unterschreiben. Ich baue die Vertragslandschaft, die danach trägt.
Vier Leistungsfelder entlang Ihres Wachstums. Jedes mit klarem Liefergegenstand, weil Sie wissen wollen, was genau geprüft wird.
Sie schließen schneller ab, weil die Verträge auf die Prüfung der Gegenseite gebaut sind: Kunden-, Liefer- und Rahmenverträge, SaaS-Verträge, B2B-AGB und Einkaufsbedingungen (AEB), verhandelt für den Tag, an dem es Streit gibt. Denn genau dann zählt jede Formulierung.
Investoren-ready in die nächste Runde: Gesellschaftsstrukturen, Vertretungs- und Unterschriftenrichtlinien, D&O-Risikovorsorge, das schützt Sie persönlich als Geschäftsführer. Damit kein fünf Jahre alter Gesellschaftervertrag Ihre Due Diligence aufhält.
Kurs aufs Signing statt Stillstand im Review: operative Begleitung von der Prüfung über den Datenraum bis zum Abschluss, inklusive Change-of-Control-Review, bevor eine übersehene Klausel teuer wird.
Die Synergien, die Sie versprochen haben, entstehen nach dem Signing. Ich harmonisiere die Vertragslandschaften und konsolidiere zwei Welten zu einer Struktur, die operativ funktioniert und rechtlich hält.
Nicht jedes Wirtschaftsrecht-Thema wiegt gleich schwer. Die folgende Übersicht ordnet typische Auslöser den passenden Feldern zu, mit Vertiefung in den zuständigen Leitfäden.
| Anlass | Thema |
|---|---|
| Sie gründen oder nehmen einen Mitgesellschafter auf | Gesellschaftsvertrag, Gesellschaftervereinbarung, Cap Table. Siehe Gesellschaftsrecht-Leitfaden. |
| Sie beteiligen frühe Mitarbeiter | VSOP oder ESOP, Vesting, steuerliche Einordnung. Siehe Gesellschaftsrecht-Leitfaden. |
| Sie schließen Kunden- oder Lieferantenverträge | Rahmen-, Liefer- und Dienstleistungsverträge, B2B-AGB, verhandelt statt aus der Vorlage, weil Vorlagen zuerst reißen. |
| Sie planen eine Finanzierungsrunde | Term Sheet, Wandeldarlehen, Due-Diligence-Readiness. Siehe Gesellschaftsrecht-Leitfaden. |
| Sie stehen vor einem Zukauf, Verkauf oder einer Fusion | Legal Due Diligence, Datenraum, SPA, Post-Merger-Integration. Siehe M&A- und Exit-Leitfaden. |
| Ihr Team wächst | Arbeits- und Geschäftsführer-Anstellungsverträge, Aufhebungen, interne Richtlinien und Policies. |
| Ihr Team stößt an rechtliche Kapazitätsgrenzen | Externe digitale Rechtsabteilung als laufendes Mandat oder Senior-Kapazität auf Zeit. Siehe Externe Rechtsabteilung. |
Software- und Dienstleistungsunternehmen tragen dieselben rechtlichen Risiken wie Konzerne, ohne eigene Rechtsabteilung. Dafür halte ich bewusst ein schlankes Boutique-Mandat bereit. Ich übernehme die Rolle Ihrer Rechtsabteilung, als Mandat, nicht als Anstellung. Führen Sie eine Agentur oder ein Kreativunternehmen? Dann finden Sie hier die passende Seite.
Ihr Honoraranspruch steht im Vertrag, auch wenn das Projekt kippt. Scope, Change Requests, Abnahme und Zahlungsziele stehen schriftlich, bevor Sie liefern. Weil jede unklare Abnahmeklausel Stunden kostet, die niemand bezahlt.
AGB, die im Streitfall halten, für Ihr Geschäft. Dazu saubere Einkaufsbedingungen für Ihre Dienstleister. Das schützt Sie vor Nachforderungen von beiden Seiten.
Nutzungsrechte und Buyout sauber durchgereicht. Sie liefern, was Ihr Kundenvertrag zusagt.
Klare Haftungsgrenzen im Vertrag, weil ein einzelnes Projektrisiko nie zum Existenzrisiko Ihres Unternehmens werden darf.
Wo stehen Sie rechtlich?
Unsicher, welche Flanke Sie zuerst trifft? Ein paar kurze Fragen schaffen Klarheit. Ich melde mich mit den passenden Rückfragen.
Sie verhandeln gerade? Klären Sie die kritischen Punkte, bevor Sie unterschreiben, nicht danach.
Erstgespräch vereinbarenWofür ich nicht stehe: 40-seitige Gutachten ohne Empfehlung, offene Stundenuhren, Bedenken ohne Lösung.
Noch nicht bereit für ein Gespräch? Prüfen Sie zuerst selbst.
Fünf Klauseln, ein Durchgang: Sie sehen sofort, ob Ihre wichtigsten Verträge Sie schützen oder offene Flanken haben.
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Erstgespräch vereinbarenIm Erstgespräch schildern Sie Ihre Ausgangslage, ich ordne die rechtlichen Prioritäten. Mit Blick auf Ihr Geschäft, nicht auf Aktenzeichen. Wenn Sie weitergehen: individuelles Festpreisangebot vor Mandatsbeginn, keine offene Stundenuhr. Das funktioniert auch neben Ihrer bestehenden Kanzlei, als klar abgegrenzte Spezialtiefe für Verträge, M&A und Gesellschaftsrecht.
Prioritäten klären: Erstgespräch vereinbarenoder
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