Deals im Tempo Ihres Geschäfts: Wirtschaftsrecht auf einem Fundament, das hält.
Der Deal ist verhandelt und hängt seit Wochen im juristischen Review. Genau das beende ich: mit Vertragsarchitektur, Gesellschaftsstrukturen, M&A und Post-Merger-Integration. Verhandelt in Ihrem Tempo, geprüft bis in die Klausel, damit Geschwindigkeit Sie nicht angreifbar macht. Aus acht Jahren in Konzern, KMU und Kanzlei weiß ich, welche Klausel einen Deal wirklich aufhält.
- Reviews, die sich auf die Punkte konzentrieren, die einen Deal aufhalten
- Gesellschafts- und M&A-Strukturen, vorbereitet auf die Prüfung durch Investoren und Käufer
- Jede Empfehlung entscheidungsreif, mit Begründung
Was gerade drängt, entscheidet, wo wir anfangen.
Nicht jedes Wirtschaftsrecht-Thema wiegt gleich schwer. Sieben typische Auslöser, jeweils mit dem passenden Feld und der Vertiefung im Leitfaden.
- Sie gründen oder nehmen einen Mitgesellschafter auf. Gesellschaftsvertrag, Gesellschaftervereinbarung, Cap Table. Vertiefung im Gesellschaftsrecht-Leitfaden.
- Sie beteiligen frühe Mitarbeitende. VSOP oder ESOP, Vesting, steuerliche Einordnung. Vertiefung im Gesellschaftsrecht-Leitfaden.
- Sie schließen Kunden- oder Lieferantenverträge. Rahmen-, Liefer- und Dienstleistungsverträge, B2B-AGB, verhandelt und nicht aus der Vorlage, weil Vorlagen zuerst reißen.
- Sie planen eine Finanzierungsrunde. Term Sheet, Wandeldarlehen, Due-Diligence-Readiness. Vertiefung im Gesellschaftsrecht-Leitfaden.
- Sie stehen vor einem Zukauf, Verkauf oder einer Fusion. Legal Due Diligence, Datenraum, SPA, Post-Merger-Integration. Vertiefung im M&A- und Exit-Leitfaden.
- Ihr Team wächst. Arbeits- und Geschäftsführer-Anstellungsverträge, Aufhebungen, interne Richtlinien und Policies.
- Ihr Team stößt an rechtliche Kapazitätsgrenzen. Externe Rechtsabteilung als laufendes Mandat oder Senior-Kapazität auf Zeit. Mehr unter Externe Rechtsabteilung.
Von der Klausel bis zur Integration: vier Felder entlang Ihres Wachstums
Ob Kundenvertrag, Gesellschaftsstruktur oder Transaktion: Sie wollen handeln, auf geprüfter Grundlage und nicht auf Hoffnung. Jedes Feld mit klarem Liefergegenstand, weil Sie wissen wollen, was genau geprüft wird.
Kommerzielle Verträge
Sie schließen schneller ab, weil die Verträge auf die Prüfung der Gegenseite gebaut sind: Kunden-, Liefer- und Rahmenverträge, SaaS-Verträge, B2B-AGB und Einkaufsbedingungen (AEB), verhandelt für den Tag, an dem es Streit gibt.
Gesellschaftsrecht & Governance
Investorenfähig in die nächste Runde: Gesellschaftsstrukturen, Vertretungs- und Unterschriftenrichtlinien, D&O-Risikovorsorge. Damit kein fünf Jahre alter Gesellschaftervertrag Ihre Due Diligence aufhält.
M&A-Begleitung
Kurs aufs Signing, kein Stillstand im Review: operative Begleitung von der Prüfung über den Datenraum bis zum Abschluss, inklusive Change-of-Control-Review, bevor eine übersehene Klausel teuer wird.
Post-Merger-Integration
Die Synergien, die Sie versprochen haben, entstehen nach dem Signing. Ich harmonisiere die Vertragslandschaften und konsolidiere zwei Welten zu einer Struktur, die operativ funktioniert und rechtlich hält.
Tempo gewinnt Deals. Substanz hält sie.
Drei Grundsätze, nach denen ich Verträge, Strukturen und Transaktionen baue.
Verträge, die Abschlüsse beschleunigen
Jede Klausel ist auf den Streitfall geprüft, damit Ihre Kunden schneller unterschreiben. Das schützt Ihr Honorar und begrenzt Ihre Haftung.
Strukturen, die Ihnen Kontrolle geben
Klare Vertretung, klare Zuständigkeiten, klare Gesellschafterregeln, sauber dokumentiert. Investoren und Käufer prüfen genau dort zuerst. Das räumt Altlasten ab, bevor jemand sie findet.
Der Deal zählt erst nach dem Signing
Die Unterschrift ist der Startpunkt. Über den Erfolg entscheidet die Integration, geplant, bevor Sie unterschreiben. Ich baue die Vertragslandschaft, die danach trägt.
Boutique-Mandat für Software- und Dienstleistungsunternehmen
Sie tragen dieselben rechtlichen Risiken wie Konzerne, ohne eigene Rechtsabteilung. Dafür halte ich ein schlankes Boutique-Mandat bereit: Ich übernehme die Rolle Ihrer Rechtsabteilung, als Mandat, nicht als Anstellung. Führen Sie eine Agentur oder ein Kreativunternehmen? Dann passt Recht für Agenturen und Kreativunternehmen besser.
Kundenverträge & Honorarsicherung
Ihr Honoraranspruch steht im Vertrag, auch wenn das Projekt kippt. Scope, Change Requests, Abnahme und Zahlungsziele stehen schriftlich, bevor Sie liefern. Weil jede unklare Abnahmeklausel Stunden kostet, die niemand bezahlt.
AGB & Einkaufsbedingungen (AEB)
AGB für Ihr Geschäft, formuliert für den Streitfall. Dazu saubere Einkaufsbedingungen für Ihre Dienstleister. Das schützt Sie vor Nachforderungen von beiden Seiten.
Freelancer- & Subunternehmer-Verträge
Nutzungsrechte und Buyout sauber durchgereicht. Sie liefern, was Ihr Kundenvertrag zusagt.
Haftung & Risikobegrenzung
Klare Haftungsgrenzen im Vertrag, damit das Risiko eines einzelnen Projekts begrenzt bleibt.
Drei Schritte, Sie behalten die Kontrolle.
- 1Analyse
Präzise Bestandsaufnahme Ihrer Verträge, Strukturen oder Transaktion, dokumentiert als Entscheidungsgrundlage. Sie sehen, worauf jede Empfehlung sich stützt.
- 2Strategie
Klare Empfehlung mit begründeten Optionen. Sie entscheiden auf belastbarer Grundlage, nicht aus dem Bauch.
- 3Umsetzung
Verträge verhandelt, Strukturen aufgesetzt, Risiken reduziert und dokumentiert. Alltagstauglich, nachvollziehbar, einsatzbereit für Ihr Team.
Laufende Betreuung oder abgegrenzter Auftrag? Die Modelle und die Preislogik stehen auf der Seite Externe Rechtsabteilung
Womit Mandanten zu mir kommen
- Einen Vertrag vor der Unterschrift prüfen lassen: Kunden-, Liefer- oder Rahmenvertrag, mit klarer Einschätzung der kritischen Klauseln und Formulierungsvorschlägen für die Verhandlung.
- Die Gesellschaft investorenfähig machen: Gesellschaftervereinbarung, Cap Table und Beteiligungsprogramme, bevor die Due Diligence sie findet.
- Einen Zukauf oder Verkauf begleiten lassen: Legal Due Diligence, Datenraum, SPA und Change-of-Control-Review, operativ und nicht nur gutachterlich.
- Nach dem Signing zwei Welten zusammenführen: Vertragslandschaften harmonisieren, Strukturen konsolidieren, Team-Verträge angleichen.
Die Zusammenarbeit mit Frau Herrmann im Rahmen eines großen Service-Desk-Outsourcings war sehr lösungsorientiert, über die gesamte Vertragsgestaltung der Providerverträge hinweg. Sie bringt sich durch eigene Formulierungsvorschläge und geschickte Verhandlungstaktik ein und verkürzt so die Zeit bis zum Vertragsschluss.
Bevor Sie anfragen
Leitfäden und Beiträge zum Thema
Die 5 Vertragsklauseln, die in Standardvorlagen oft fehlen. Haftungsbegrenzung, Nutzungsrechte, Zahlung, Abnahme und Exit in einem Durchgang geprüft.
Einmaliger Checklistenversand. Informationsmails nur mit gesonderter Einwilligung. Die Checkliste ersetzt keine individuelle Rechtsberatung.
Vertrag, Struktur oder Deal: Was hat jetzt Priorität?
Sie schildern Ihre Ausgangslage, ich ordne die rechtlichen Prioritäten: mit Blick auf Ihr Geschäft, nicht auf Aktenzeichen. Wenn Sie weitergehen, erhalten Sie ein individuelles Festpreisangebot vor Mandatsbeginn, keine offene Stundenuhr.
Erstgespräch anfragenVertraulich nach § 43a BRAO. Ohne Verpflichtung. Auf Ihre Anfrage zum Erstgespräch melde ich mich innerhalb von 48 Stunden (werktags).